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绿地@@控股@@参与@@沈@@阳国企@@混改@@拟投资@@@@300亿@@元@@

2019-12-27 04:12:51   分类@@: 房产投资@@   参与@@: 88人@@  来源@@:网络整理@@

原标题@@:绿地@@控股@@参与@@沈@@阳国企@@混改@@ 拟投资@@300亿@@元@@

  振兴东北老工业基地计划@@,得到又一上海老牌国企绿地@@控股@@的支持@@。

  8月@@15日@@,沈@@阳城@@市@@建设集团@@有限公司@@@@(下称@@“沈@@阳城@@建@@”)揭牌@@,该平台由绿地@@控股@@旗下天津市@@建工集团@@@@(控股@@)有限公司@@(下称@@“天津建工@@”)与沈@@阳市@@级国有平台公司沈@@阳盛京房产经营集团@@有限公司@@共同组建@@。其中@@,天津建工@@占股@@70%,沈@@阳国资@@@@占股@@30%。

  沈@@阳城@@建@@揭牌@@的同时@@,绿地@@控股@@与沈@@阳市@@人@@民政府签约战略合作@@,未来五年@@内在沈@@阳市@@拟投资@@@@300亿@@元@@。包括但不限于房地产开发@@、基础设施建设@@、城@@市@@综合开发等项目@@,积极参与@@国资@@国企混合所有制@@改革@@。

  据了解@@,沈@@阳城@@建@@是沈@@阳地区组建的第一家混合所有制@@大型城@@市@@建设集团@@@@,其成立标志着绿地@@控股@@与沈@@阳携手推进当地国资@@国企改革@@取得进展@@,也是绿地@@控股@@助力沈@@阳城@@市@@发展@@、振兴东北老工业基地的一项重大举措@@。

  今年@@以来@@,多家各领域龙头企业纷纷布局东北@@,“投资正过山海关@@”的势头初显@@。

  此番@@新成立的沈@@阳城@@建@@@@,目前@@已经完成了向经营团队转让股权@@,最终形成三元股权结构@@。其中@@,天津建工@@51%、沈@@阳国资@@@@30%、管理团队及骨干员工占股@@19%。

  作为三个国家级的国资@@国企综合改革试验地之一@@,国家新型城@@镇化发展@@、生态文明建设@@、实施东北振兴的重要城@@市@@@@,沈@@阳正进入新一轮发展关键时期@@。在大基建@@领域@@,沈@@阳亟需通过创新国资@@国企改革@@@@,组建一家混合所有制@@基建龙头企业@@,建立自主品牌@@,改变本地建筑企业核心竞争力不强的现状@@。

  作为绿地@@控股@@在东北区域的@@“大基建@@”战略平台和主体@@,绿地@@控股@@董事长@@、总裁张玉良表示@@,沈@@阳城@@建@@集团@@将扮演这一重要角色@@。

  公开资料显示@@,沈@@阳城@@建@@集团@@定位于房屋建筑和城@@市@@基础设施建设@@总承包及城@@市@@运营管理与维护@@,其将借助地方政府的市@@场政策支持@@、天津建工@@的技术优势以及混合所有制@@企业的体制机制优势@@,积极进军当地建筑工程@@、市@@政工程@@、公共交通等基础设施建设@@全产业领域@@。

  此番@@,绿地@@控股@@深度参与@@沈@@阳国企@@混改@@,主要借助天津建工@@来实现@@。实际上@@,天津建工@@也是绿地@@控股@@积极参与@@国企混改的成果@@。

  2018年@@8月@@份@@,天津建工@@通过混改成为绿地@@大基建@@板块的重要一员@@。天眼查资料显示@@,天津建工@@的股东中@@,绿地@@控股@@持股比例最高@@,达@@55%,公司实缴注册资本为@@8.6亿@@元@@。

  混改前@@@@,天津建工@@是具有@@60多年@@历史的市@@属国有大型集团@@@@,承建了天津市@@多座地标建筑@@,取得了多项国家级建筑施工类奖项@@。

  重组改制后的天津建工@@在绿地@@控股@@的引领下@@,融入绿地@@控股@@的体制机制和文化体系@@。绿地@@控股@@相关人@@士对@@《证券日@@报@@》记者表示@@,此次通过天津建工@@参与@@沈@@阳国资@@@@国企混改@@,实现以主业为核心的产业链延伸@@,切实增强在多地区@@、多领域的市@@场能力@@。

  上半年@@@@,绿地@@控股@@大基建@@产业业绩保持快速增长@@,规模含金量进一步提升@@,成为绿地@@控股@@业绩增长的重要力量@@。“此番@@绿地@@基建积极参与@@新一轮东北振兴@@,将为大基建@@产业中长期高质量发展带来新的增长点@@。”上述人@@士表示@@。

  沈@@阳城@@建@@将以振兴东北老工业基地发展战略为契机@@,积极参与@@城@@镇化建设@@、轨道交通@@、智慧绿色城@@市@@等领域@@,逐步发展壮大成为城@@市@@建设与城@@市@@运营综合服务商@@, 成为东北地区大型建筑企业集团@@@@,实现多方共赢@@。

  事实上@@,绿地@@控股@@在自身不断推进和深化混合所有制@@改革的同时@@,也积极发挥改革先行优势@@、复制改革成功经验@@,参与@@央企和地方国资@@国企改革@@@@。

  “我们先后通过混改@@,投资入股了原宝钢建设@@、贵州建工@@、江苏省建@@、天津建工@@、西安建工@@、河南公路工程公司以及东航物流@@、上航国旅等国企@@,并取得了多方共赢的良好效果@@。 比如@@,贵州建工@@混改@@4年@@来@@,各项指标均翻了一番多@@,在贵州省内已成为仅次于茅台的大型企业集团@@@@,并且至今仍然继续保持了快速发展的势头@@。”张玉良称@@。

(责编@@:孙红丽@@、毕磊@@)

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